对标找差距 总结提能力
发布时间：
2023-04-03 17:18
来源：
作者:
——丰华建筑天海项目观摩会
为有效提高交付竞争力，2022年9月16日-17日，丰华建筑在天海项目举行为期两天的现场观摩研讨会，项目交付、设计、销售、采购、生产、质检等科室近40人参加。天海项目为EPC承包模式，合同额1.27亿，项目总建筑面积88846㎡，包括生产1#车间、2#车间、3#车间、4#车间、办公楼、综合楼等六个单体。结构形式包含夹层框架、门式钢架、钢框架结构等。
为了保证本次现场观摩的效果，项目组认真制定了观摩策划方案。
天海项目经理孙超介绍了天海项目的概况、施工重难点及相应的管控措施，在安全、质量、进度、现场管理等方面与大家共同分享成果和管理经验。
安全培训后，观摩团队分为6组有序进入现场，对照土建和钢结构设计蓝图、施工标准，开展观摩学习活动。
晚上，针对观摩过程中发现的亮点、待提升点，各小组在组长的带领下，围绕质量、安全、进度、成本等关键点展开了激烈研讨。各组群策群力、集思广益，完成“观摩总结”。
第二天上午，各小组逐一进行了观摩总结分享。分享采用PK机制，六名组长担任评委。小组派出代表上台分享：陈康康作为结构设计，从设计角度对土建施工的一些问题进行了剖析；深化设计沈海华，提出了“施工标准化”落地建议，并现场分享了高强螺栓的算法、利用力学原理如何安装构件等实用小技能；项目经理李磊选择了顺坡气楼迎水面及采光带搭接这两个问题方面，结合友商的做法进行比较，提出了我司的改进建议……
评委们紧密围绕汇报质量、贡献度、是否具有指导性等维度进行投票，最终第三组、第四组分别获得了本次观摩活动的第一、第二名。
通过观摩和总结，大家进一步认识到项目经理岗位的责任重大，需要围绕安全、质量、计划、成本、5S等方面认真开展工作。观摩是对项目进行复盘，好的经验要积累沉淀、形成标准动作；针对存在的问题制定解决方案、及时整改，减少和消灭质量通病。
为了确保工程质量、实现系统降本，丰华公司会有针对性的梳理相关流程、修改相关制度；为了提升综合竞争力，自6月份起着手标准化的完善、升级工作，拉通技术、生产、采购、交付等环节的系统标准化。
此次天海项目观摩学习的顺利举行，为公司不同岗位人员交流创造了宝贵的机会，使得大家对于工程设计、安装有了更深入的了解。每一次观摩会都是一次珍贵的学习机会，特别是近两年项目交付注入很多新鲜血液，相信他们的加入会让我们更加充满活力，希望以此次观摩会为契机，总结沉淀，为未来蓄能，助力百亿目标实现！
相关新闻